公司组织李强《赢在执行》学习培训
近期，公司组织全体员工认真学习了中国十大优秀管理培训师，享有“中国启智训练第一人”之美誉李强老师主讲的《赢在执行》视频讲座。李强老师的授课案例丰富、语言幽默风趣，深入浅出，惹人深思，希望大家能够从中得到一些感悟。就本培训讲座，特整理要点如下：
执行力的三个关键点：
1、执行是一种纪律，是策略不可分割的一环。
2、执行是企业领导人的首要工作。
3、执行必须成为企业文化的核心成份。李强老师讲到杰克•韦尔奇一句名言：“执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化”。
企业的7-2-1法则：70%的人是大众化；20%的人是有作为、有能力的人；10%的人是淘汰的人。
企业执行力的三大核心流程：
1、人员流程：更应该关注人才未来的发展潜力。
2、战略流程：战略的基本目标-为企业赢得更多的客户，并建立一种可持续的竞争优势，同时为股东获得足够丰厚的回报。
3、运营流程：战略流程通常只是定义了企业的发展方向，人员流程定义的则是战略实施过程中的人员因素。
如何提升执行力：
1、自动自发 2、关注细节
3、追求新知具有创意 4、善于分析判断应变能力
执行秘诀：
执行开始前：决心第一成败第二；执行开始中：速度第一完美第二 ；执行结束后：结果第一理由第二 。
执行四十八字真经：
结果提前自我退后 ；锁定目标专注重复；认真第一聪明第二 ；决心第一成败第二 ；程度第一完美第二 ；胜利第一理由第二 。
提升组织执行力的重点：
1、了解员工提升士气 ；2、确立明确的目标和实现目标的先后顺序 ；3、充分利用推动执行的因素 。
什么是企业成功的因素？
敬业 ；视同事为合伙人，与他们分享你的利润；激励你的合伙人 ；尽可能地与你的合伙人坦诚地交流与沟通 ；感激你的同事为公司所做的每一件事 ；倾听公司中第一位员工的意见，想方设法广开言路 。
领导者的七条基本行为：
1、了解企业、了解员工 ；2、面对现实，以事实为基础 ；
3、设定目标及其优先顺序 ；4、跟踪目标，解决问题 ；
5、论功行赏、奖优罚劣 ；6、让员工成长；7、了解自我。
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