金润之窗68期
元旦管理专版：一、职业生涯规划晋升通道图
一、 关于晋升通道的问题解答
1. 生涯规划通道中显示岗位与实际岗位如何对应？
生涯规划通道图中的岗位名称代表的是各岗位所处的层级，而不是具体的岗位名称。如前台接待、行政文员、人事文员虽然岗位不同，但在职业生涯规划图上都处于同一个层级，按行政职系的晋升通道发展。
2. 主要生涯规划通道中出现的代经理、代总监等岗位代表什么？
代经理、代总监是由下一层级向上一层级晋升时的过渡性岗位，其设置目的是通过增加生涯规划通道的长度让员工有更多的选择。
3. 见习经理（代经理）、见习总监（代总监）是否为实质性管理岗位？
4. 不是，代经理、代总监为经理、总监的重点培养岗位，可以履行部分经理、总监的职能，当经理、总监不在时代行其部分工作，但非实质性管理岗位，实质上仍为下一级岗位。
5. 员工是否可跨职系发展？
可以，一般而言，越是基层的员工越容易跨职系发展，越高层的员工越难跨职系发展。如果贸然直接将一个生产总监调往营销部当总监，不论对企业还是对员工本身，都是机打的风险。
6. 员工是否可跨级降级？
不可以，员工降级必须一级级的降，不可以一下子从总监降为业务员，必须是先从总监降到代总监，再降到经理，再降到主管，然后才为业务员。但每级间降级的时间周期可以缩短。
7. 员工额生涯规划图与企业组织架构图是否一致？
不一致，组织架构图上显示的均为实际岗位、各部门政治岗位，二职业生涯规划图显示的是细化的岗位层级。
二、 职业生涯规划对个人的重要性
职业生涯设计，是个人与组织相结合，在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结的基础上，对个人的兴趣、爱好、能力、特点进行综合分析与权衡，结合时代特点，根据个人职业倾向，确定其最佳的职业奋斗目标，并实现这一目标做出行之有效的安排。它的目的不仅仅是帮助个人按照自己的资历条件找到一份合适的工作，达到与实现个人目标，更重要的是帮助个人真正的了解自己，为自己定下事业大计，筹划未来，制定一生的发展方向，实现个人的价值和追求。
首先，职业生涯规划可以发掘自我潜能，增强个人实力。
其次，职业生涯规划可以增强发展的目的性与计划性，提升成功的机会。
第三，职业生涯规划可以提升应对竞争的能力。
三、 影响晋升的基本要素
1. 绩效：工作成绩良好。过去几年年度、月度考核分数均名列前茅，且排名也在前几位。
2. 资历: 从事本职或相关工作几年以上.
3. 学历: 达到要求学历。特殊情况可适当放宽。
4. 组织考察: 对本职位提出申请，对申请人进行组织考察。
5. 素质: 能否认同并融入企业价值观，将个人的发展与企业的发展联系在一起，为集团的发展积极努力工作。
6. 工作计划汇报: 由考核管理委员会组成评审小组，听取该员工的新岗位工作计划汇报，对计划内容提问，并对结果进行评定。
7. 能力因素包括：知识能力、人际交往能力、影响力、领导能力、沟通能力、判断和决策能力、计划和执行能力。
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