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山东金润公司2013年度工作总结及2014年工作部署大会
发布者:山东金润 浏览次数:
各公司（部门）、驻外机构：
2013年，在公司董事会的正确领导下，我们坚持“强主体、展两翼”的经营理念，围绕年度经营管理目标，调整工作思路，抓住发展契机，完善经营模式，强化基础管理，理顺工作流程，经过全体员工的共同努力，克服了诸多困难和矛盾，保持了公司良好运行和效益持续增长，企业经营管理逐步向规范化方向发展，较好地完成了2013年度的目标任务。
我受大会委托，我做2013年工作总结如下
一、2013年度工作总结
1、五大亮点：
亮点之一—一淄川金润产业园项目启动
2006年我置业公司在淄川区经济开发区张博复线征用土地163亩，并建设了金润产业园，但由于几年来土地指标问题，以及与管委就投资项目未达成一致，产业园一直未正式起动，2013年我公司与管委领导多次协调，并邀请管委领导到北京考察，就此地块进行工业地产开发达成一致。淄川区经济开发区管委领导多次来公司指导，对我公司给予充分信任和肯定，又增加土地140亩，现产业园土地达到了300亩。我们正式邀请了德国标恒设计院正在做前期规划，并成立了产业园管理办公室，负责策划、招商、运营。
亮点之二一一北石村斯农村建设项目开工建设
2013年8月2日，高新区石桥办事处北石村新农村安居工程正式开工建设，目前目前2#、3#、4#、5#楼已全面开工，已完成主体三至四层，安全文明工地通过验收，总建筑面积2.1万平方米，目前共计产值1100万元，回收代建费20万元。
亮点之三——成功摘牌金润•香谢居土地
2013年3月18日公司筹资1.39亿元成功摘牌金润•香谢居土地，金润•香谢居用地41亩，规划建筑面积12万平方米，现金润•香谢居各项建设工作正在有序展开。
亮点之四——金润•和谐居土地问题得到解决
困扰公司多年的金润•和谐居土地问题在政府多个部门的协调下，已得到解决，淄博市政府于2013年12月召开市长办公会，专题研究淄博新区范围内村庄发展预留地问题，并与2014年1月份出台了《淄博市人民政府办公厅关于印发淄博新区范围内村庄发展预留地相关政策的通知》，至此困扰公司多年金润•和谐居土地问题得到解决，现在土地手续正在办理中。
亮点之五——引进长松组织管理系统
长松组织管理系统，能够给企业带来长期利润，提高管理成熟度，适应企业扩张与规避企业风险，并能激活各级人才的企业管理系统
今年共有7人次参加了长松组织系统——企业操盘手的现场学习，2人次参加了长松组织系统学习班的学习。目前公司各部门正在按照长松系统的导入计划有续开展。
二、主要成绩
——主要指标完成情况较好。全年完成收入5000万元，其中咨询收入首次突破了2000万元。
——开展金润•和谐居的商辅和小公寓的销售工作
2013年3月份我们开展了金润•和谐居的商辅和小公寓优惠销售工作，共销售商辅4套、小公寓18套，共完成销售额1407万元。
——完成金润•香榭居的内部认购及团购工作
2013年年初我公司开展了金润•香榭居职工、职工亲属内部认购工作及外单位的团购工作，共完成销售额3700余万元
——博泉公司申报了市级扶持项目，并得了政府给予的23万元/年扶持奖励资金
今年博泉公司申报了“市级生态林示范区”、太河水源地保护区“生态旅游”项目，并顺利通过了市级扶持项目验收，并得了政府给予的23万元/年扶持奖励资金
——金润•香榭居开工建设
一年来置业公司做了大量的工作如：新华制药的污水池迁移、地上附着物清理、垃圾挖运（20800m3），完成工程可研报告、节评、环评报告、立项、规划设计方案初步审核等工作，2013年12月28号正式开工建设
———各项资质维护良好。保持和新获得部分荣誉称号
今年我咨询公司较好完成了监理房建甲级资质、监理市政乙级资质以及政府采购甲级资质延续的工作，顺利完成了造价咨询、物业管理的年检工作，咨询公司通过了ISO9001：2000质量管理体系的再认证和年审。通过 “省级重合同守信用企业”年检，咨询公司获得淄博2012年“工程造价咨询先进单位”，
——克服种种困难，拓展融资渠道
在国家各种收紧贷款政策的不利环境下，广泛拓展融资渠道，主要领导靠上，想尽各种办法、跑遍各大银行，今年归还贷款共计1.53亿元，新增贷款共计1.06亿元，，为公司的建设提供了有利资金保障。
——企业文化建设卓有成效
优秀的企业文化是企业与员工共同秉承的价值观、共同遵守的信念和共同实施的行为方式，今年以来我们投入大量的精力物力，加强文化建设，重新整修了办公楼。提炼了企业的价值观、经营理念、文化理念、企业精神、管理目标、企业愿意等企业文化的核心内容，并在大大厦的核心位置展示出来，办公楼焕然一新，同时我们成立了工会组织。这些活动的举办大大提升了企业形象，提高员工的凝聚力。
三、主要做法
（一）、强化基础管理，引进长松组织系统，促进整体管理水平提升
在公司多年发展的道路上，我们一直不懈努力探索企业科学发展的道路，市场竞争日趋激烈的新形势下做好企业经营管理，增强应变能力，提高综合竞争力，才能推动企业又好又快发展，思想决定出路，理念决定成败，我们始终坚定不移的狠抓经营管理。
一个偶然的机会结识了长松组织系统并把他引进到公司，充分的认识到企业爆炸式增长的前提，是企业的组织系统健全和发挥作用，良好的组织系统能够激活并驱动团队共同实现梦想！长松组织系统——致力于让企业靠系统去盈利的设想，他集30名优秀的企业咨询师、策划人员、研发人员之力；统计了3000多例企业案例，整合国内外先进的组织管理系统，花了六年研发出企业管理工具，该工具是三位一体的跨越型、革命性企业组织的解决方案包括七大系统：工作分析、绩效考核、薪酬设计、招聘系统、员工培训、生涯规划的制度与方法，能激活企业内在的运营规律，提高管理成熟度，实现利润倍增。
今年以来公司投入近30万元引进长松组织系统，董事长、总裁带头学习，共有7人次参加了企业操盘手的现场学习，董事长带领行政总监到北京参加了长松组织系统班的五晚六天的现场学习，董事长在学习过程中凌晨三点起来画企业的组织系统图，我们还成立了长松组织系统改革小组，组织小组成员业余时间系统的学习《长松组织系统》工具包，我们从基础工作抓起，制定了长松组织系统的导入计划，画出公司组织框架图、做出公司各岗位的工作职责、工作分析、工作流程，制定了可操作的量化指标及工作标准，我们首先在综合管理部进行改革试点，各个岗位编制出详细的岗位职责分析，制定了可操作的量化指标及工作标准，自三月份开始进入工作绩效考核；8月份修订考核表指标。经过考核综合管理部每个人员工作态度积极，服务意识加强，工作效率提高。为了固化流程的，我们选取了餐厅接待流程为先导，为此综合管理部编制了一套规范的服务接待流程，并组织人员反复训练，组织公司中层以上领导现场观摩，使服务接待水平上了一个新台阶。
2是修定制度，强化目标责任制，2013先后修定了《车辆管理制度》《人员离职制度》《人员入职制度》《费用管理制度》，完成了8个职能部门的《2013年度工作目标责任书》；对综合职能部门及员工制定了各岗位工作标准、实行了《年度工作目标责任书》，保证了公司和各部门月度、年度任务目标的完成，实现了经营和管理的同步推进。
3、加强监审部的建设，监督检查深入到各个岗位；今年六月份，为加强监审的工作，将监理部的部分职能独立分开到监审部中，并进一步明确了监审部的工作职能，主要是建设咨询资质的维护，各岗位证书的维护（包括监理省、市级上岗证、注册监理师、造价师、建造师初次注册、继续教育、变更等）、咨询项目的投标、公司各项工作的检查、协调上级主管部门的检查、档案管理等工作。
监审部重新整合后，首先进行部门职能定位，明确岗位职责人员分工，修定了部门工作制度、部室机构设置、岗位责任制、岗位工作分析表等相关作业制度及流程。7月至11月分别联合有关部门组织进行了对烟台、东营、青州等分公司，华侨城、安康家园、海阳鲁能住宅项目、济南领秀城等造价跟踪项目部，物业公司、综合管理部以及近20个在监项目部近70余次的工作抽查。并每月出具检查通报，使各部门充分认识到自己工作的不足，并及时改善。
（二）、积极发挥产业优势，做大做精咨询业务
2013年建设咨询继续坚持 “雄踞淄博，跻身齐鲁，面向全国，挺入百强”经营理念，广开市场渠道，规范业务行为，建设咨询核心业务全年共实现收入2070万元；其中造价咨询收入1123万元、监理收入727万元、招标代理221万元；同比去年增长了23%。
今年以来我们一方面，鼓励承包部门大力开拓业务截止目前为止各承包门都较好的完成了年初的任务指标，其中四部完成了200万元，建设咨询五部完成444万元，建设咨询二部完成339万元，建设咨询三部完成100万元另一方面成立市场部，充分利用原有资源和规模优势，努力开拓市场，先后承揽运作了淄博市金融中心、淄博润兴化工、淄博市消防支队综合楼，淄博市新区学校项目、文昌湖旅游度假区、鲁能海阳一期二标段、二期、淄河大道、安康家园、中润集团六组团、正承广场、淄博盛和国际家具博览中心等一大批省内外造价值大、知名度高的咨询业务三是稳固淄博地区业务、积极建设分公司，今年我们新建立了济宁分公司、内蒙古、聊城分公司，截止目前共建立了青岛、潍坊、东营、烟台、威海、莱芜等九个分公司，其中济宁分公司承接了45平方的中德广场项目，东营合同额达到了七百万元，潍坊合同额达到了三百万元。
同时我们对接手的项目都高度重视，积极组织力量，抽调专业精干人员，制定项目运作方案，按照客观、公平、公正原则和为客户高度负责的态度，努力把各个项目做精做细，以我们的金润品牌、高效管理和优质服务，打造特色名片，做大做精咨询业务，鲁能海阳项目跟踪审计由于项目离市区较远，为了更好的做好现场报务，跟踪审计员工陈玉龙在工地附近租了间农民都不住民房，房顶漏雨，睡的是土炕，但为了工作陈玉龙不怕苦不叫累，在艰苦的条件下一住就是四个月没回家一次，受到甲方高度评价，还有鲁能领秀城团队在艰苦的条件下园满完成各项任务，工程监理部不断总结完善项目总监负责制度，并严格实行考核奖惩措施，使各总监主动承接业务的意识增强了，工作责任心提高了，监理部赵定平经理即担任着总监还负责各监理工地的管理，一心扑在工作上，任劳任怨，目前在监项目有66个，淄博盛和国际家具博览中心项目获市首批“全国绿色施工示范工地”， 汇金大厦、亨泰花园获“省安全文明示范工地”高新区检察院办公楼、淄博盛和家具获“省安全文明工地”， 汇金大厦获“省优质结构杯” 亨泰花园工地为市住建局观摩工地，汇金大厦监理项目部被评为2012年高新区建设工程优秀项目部，孙业被市住建局评为2012年全市优秀总监
（三）、认清形势，抢抓机遇谋发展、开创房地产开发新局面
近几年受国家房地产宏观调控政策的影响，房地产一直处于低迷状态，我们分析政策、认清形势，在挑战与机遇并存中抓住发展机遇，开创房地产开发新局面
1、今年3月18日我公司筹资1.39亿元成功摘牌金润•香榭居土地，并于2013年12月28日正式破土动工，该小区占地40余亩，规划建筑面积12万平方米，其中地上10万平方，地下2万平方。预计投资5.4亿元，二年建设完成
2、困扰公司多年金润•和谐居土地问题在政府多个部门的协调下，已得到解决，淄博市政府于2013年12月召开市长办公会，专题研究淄博新区范围内村庄发展预留地问题，并与2014年1月份出台了《淄博市人民政府办公厅关于印发淄博新区范围内村庄发展预留地相关政策的通知》，至此困扰公司多年金润•和谐居土地问题得到解决，现在土地手续正在办理中。该项目预计回收资金将达3亿余元。
3、北石代建工程进展顺利，目前2#、3#、4#、5#楼已全面开工建设
北石村我置业公司项目组于2013年5月27号先行进驻工地。开始搭设临设、平整场地等前期工程，到了夏季天气逐渐炎热，工地上还未通上电、临时设施没有窗户、在房间内就闷热难捱，在室外太阳晒的无处躲藏，没有水没有电，渴了喝凉水，饿也只能到村里买点，在这样艰苦的条件下，他们始终坚守工作岗位，个个晒的黑黑黝黝，他们的敬业精神值得我们每一位学习。
（四）、定战略、调方式，拓宽产业领域、企业发展道路更加明晰
柳传志曾说过：善定战略、灵活调整，方能基业长青！多年来我们一直在探索企业发展之路，2012年我们修定了战略——贯彻“强主体、展两翼”（强建设咨询主体、展房地产开发和生态有机农业新项目研发两翼）方针，在巩固发展建设咨询主导产业的基础上，积极推动房地产业的稳步发展，努力拓展生态农业和旅游地产新项目研发，（应该说咨询业和房地产在多年发展中已经比较成熟了的运作）近二年我们用大量的时间精力针对生态农业和文化旅游地产进行了学习、调研、考察、探讨，现在的思路更加明晰，我们坚定不移的走有金润特色的发展之路。努力将生态农业和文化旅游地产打造金润的品牌，成为淄博的名片。
今年博泉公司一是继续加强山林及土地流转，共完成流转土地4.6万平方。现总的流转土地达到7000亩。在五老裕争取到5.16亩农业建设用地，二是从经济、观赏和未来旅游景观方面多角度进行苗木的规划设计，种植板栗、黑松等树木共计4.87万棵。引进稀缺的北美冬青。三是林权证的办理也有了实质性的进展，达到预期效果。四是经过考察，开始着手有机农业生态种植园及深加工的各项准备工作，五是五老裕会所主体施工完毕
一年来博泉公司全体员工在谢经理的带领下克服人员少、时间紧、任务重、环境差的情况下，尽心尽力、尽职尽责，努力开展工作，在山林、山地、树木流转过程中，早晨天刚亮就出发上山，夏天顶着炎炎烈日、冬天冒着刺骨的寒风，没有节假日和没有星期天，克服了诸多困难和矛盾，用实际行动实践着金润精神，较好地完成了公司下达的各项工作任务。
（五）、大力推进人力资源建设、企业发展和员工进步齐头并进
公司自成立以来，始终把“发展企业，培养人才，造福员工，回报社会”作为自己的历史使命，今年我们采取各式各样的培训活动，综合管理部今年狠抓了新员工培训，采取了视频和PPT方式，取得了良好的效果，同时不定期举办《驾驶员法规及礼仪》《行为规范及文明礼仪》《组织系统-组织结构及工作分析学习》《执行力》《营改增》等培训活动。
还有一部分员工利用时间刻苦学习，如监理部闫德贵通过了注册监理工程师考试，吕鲁杰通过了注册造价工程师考试，石玉涛、严德贵通过了水利监理工程师的资格考试，财务部盖海波通过了会计师资格考试，另有93人通过省级监理上岗证考试，18人通过安全监管员考试。
同时在平凡的岗位也涌现了一批爱岗敬业的优秀员工，像物业公司成经理身先士卒，兢兢业业、不辞辛苦；办公楼改造期间，每天早晨不到6点就到单位，名仕居的监控设备出现故障，请专业单位来修要花2万多元，而成经理自已学习着修理，没花多少钱就修理完成，财务部的全体员工，国庆放假前一天某银行要求给其存款50万元，因为就要放假我们公司的资金已经不可能从其他银行转出来，于是她们为了公司的信誉不受影响，发动亲戚朋友把个人的资金全部筹集起来，一天就完成任务，她们这种公司利益高于一切的精神为大家树立了榜样！
还有许多默默无闻、勤勤恳恳工作在一线的员工，特别是长期战斗在外地的员工，为了金润的事业，舍家撇业，兢兢业业、任劳任怨，像在监理工地、跟踪审计现场、南博山、北京、济南、青岛、济宁、潍坊、菏泽、滨州、东营，在这些地方都留下了我们优秀员工的辛勤汗水，正是因为有了这样一支忠诚企业，默默奉献的员工队伍，使金润公司从一个辉煌走向了又一个辉煌，这里浸透着大家无数辛勤汗水和心血。在此我代表公司和公司领导班子向辛勤工作的员工致以最崇高的敬意！
四、存在的主要问题和不足
1、学习力差，知识匮乏，综合素质不高。
2、管理滞后仍然是制约公司发展
（1）执行力差
（2）管理水平低
（3）内部关系不顺。
（4）缺乏有效的监督检查机制。有些制度落实不到位，有些制度束之高阁，形同虚设
（5）没有建立起一套科学、有效、系统的管理机制。
3、人力资源管理亟待提高，员工培训不到位，高素质专业技术人才和高层次的经营管理人员仍然缺乏，制约了业务和企业的发展。
4、缺乏规范的分公司管理制度，整个分公司处于松散、无序管理状态，经营业绩不佳。
5、工作效率低下，遇到问题推诿、不敢担当！
6、融资能力和资本运作的欠缺严重影响公司的发展
回首过去，公司取得了令人欣喜的发展，展望未来，我们任重道远。2014年是公司实现跨越式发展的关键之年，,梦想的追逐激励前进的脚步。我们必须抓住新机遇，迎接新挑战，2014年公司矢志不渝的大力推行科学的管理组织系统，使之在公司真正落地，围绕管理改革，不回避改革带来的阵痛，坚决实行业绩目标考核，训练和提高人员的执行力，培养公司适用的各类人才，为此，需要进一步明确2014年的指导思想、任务目标和工作措施，具体由董事长做指示。
二、2014年工作指导意见
1、指导思想：坚定不移的引进长松系统，结合公司实际制定出适合公司的组织系统，真正建立科学的的管理模式，提高企业管理水平和盈利能力。继续贯彻“强主体、展两翼”方针，主体建设咨询要有突破性的发展，房地产业与有机农业文化旅游比翼展飞。
2、总体经营管理目标 完善组织系统建设，强化科学管理，优化工作流程，做好资质晋级及维护；咨询业务实现突破，房地产开发跨越式发展；文化旅游完成市场定位，实现经济效益持续增长。
3、十大工作目标
（1）建设咨询业务收入达到3000万元
（2）做好建设咨询资质的维护、晋升及申报工作；其中市政监理升甲级、水利监理申报乙级资质,做好开发资质晋升三级；物业管理晋升二级资质。
（3）全面完成金润•和谐居土地招拍挂和相关手续；总体销售达到90%以上，
（4）金润•香榭居2#、3#、4#住宅楼内外装饰完成、1#、5#、6#、7#、8#楼主体工作完成至8层；销售达到60%以上，北石村搬迁房代建项目2#、3#、4#竣工，新开工的三栋楼主体完工。
（5）博泉公司继续征用林地，逐步实现10000亩的目标，全部办理完成林权证，五老峪会所建设完成。
（6）完成长松组织系统的导入计划，完善系统建设，全面推行薪酬改革、实行绩效管理。
（7）分公司及建设咨询部增加五个，规范运作模式，落实奖励办法；
（8）新考察100亩的开发用地并办理完成规划手续
（9）做好淄川产业园的规划、招商、策划工作
（10）完成金润文化发展公司注册的后期工作，进行规范运作
重点工作任务：
●重点之一——长松组织系统落地依据2013年制定的长松组织系统的导入计划，结合公司的实际，完善系统建设，全面推行薪酬改革、实行绩效管理。提高公司管理成熟度
●重点之二——建设咨询业绩要突破3000万元，通过部室调整，加大市开拓力度，积极探索分公司管理模式，加强分公司的管理，变松散性的管理为紧密型有管理模式
●重点之三——房地产开发跨越式推进。
1、金润•和谐居完成土地手续和其他手续；总体销售量达到90%以上；
2、金润•香榭居2#、3#、4#住宅楼内外装饰完成、1#、5#、6#、7#、8#楼主体工作完成至8层；
3、北石村搬迁房代建项目2#、3#、4#竣工，新开的三栋楼主体完工。
4、新考察100亩开发用地并办理完成规划手续。
●重点之四——加快南博山项目开发建设；
1、全部完成南博山承包土地流转手续，在现有规模上继续征用林地、山地，完成林权证办理；
2、南博山会所建设完成，五月底达到入住条件并办理完成会所的土地手续；
3、五老峪旧村改造签定合同，具备开工条件
4、建成一处主题园林
5、培育引种成功北美冬青和野杜鹃
6、修建一处水坝，使五老峪山林至水库形成四季长流水的景观
●重点之五——抓好和谐居和香榭居的销售工作
1、尽快办理和谐居手续及预售许可证，年内和谐居销售完成90%以上，
2、香榭居的预售许可证随工程进度办理，年底住宅楼2#、3#、4#开盘销售，销售达80%。
3、香榭居公寓及商务办公部分要做好销售策划方案，销售达50%。
●重点之六——做好淄川产业园的规划、招商、策划工作
1、淄川产业园6月底前做好前期规划及招商方案，争取办理50亩建设用地手续。
2、年底前达到开工建设条件
（四）、几点要求：
1、创造性的开展工作，真正的实现科学化管理
在以董事长挂帅的长松组织系统改革小组对绩效考核小组成员开展培训，依据2013年导入计划，稳扎稳打，扎实的做好各岗位工作分析、岗位价值评估、全面推行绩效工资。制定生涯规划，制定岗位的工作标准、员工晋升标准，让每位在岗的员工看到未来发展及努力方向。
2013年我们修定发展目标是“规范化、信息化、产业化”，围绕着目标我们要创造性的开展工作，首先要充分熟悉和了解工作职责和工作目标，对工作目标的理解指的是要明白自己所负责的工作需要做到什么程度、产生什么效果和影响等，这样才能促使我们不断改进工作方法，不断改进工作方法的过程，其实就是创造性开展工作的过程。2是要提高工作主动性，端正工作态度，积极对待工作，杜绝做一天和尚撞一天钟的的思想。 从小事做起，再小的事情也认真对待，努力完成。积极钻研每项工作深层次的内涵和目的，要加强学习，不断提高自身的业务素质敢于打破常规、探寻解决问题的新途径，总之创造性地开展工作，需要具备良好的业务能力、积极主动的工作态度、丰富的工作经验、敏锐的观察力和坚决果敢的实践精神。我相信，只要我们齐心协力。锐意进取，科学化管理目标一定会实现。
2、坚定信心、攻坚克难，努力完成全年目标
2014年对于金润公司来说，应该是跨越式发展的一年。公司引进长松组织系统，找到了科学化管理的路径，更加增强了我们管理好企业的决心。和谐居土地问题的解决及香榭居的开工建设，公司已经驶入高速发展的快车道，只要我们抓住机遇，攻坚克难，乘势而上，就一定能战胜挑战、赢得先机，迈出新的步伐，取得新的成就。
依据今年的工作重点，我们要树立“四大理念”即：“管理为首，创新为魂，以人为本、质量为根”的四大发展理念，这四个发展理念，即是公司多年发展的经验总结，也是今后我们在发展过程中必须长期坚持的指导思想，管理为首的理念，“首”就是第一项要做的工作，管理是企业的发展之本，管理出效益，始终放在优先的位置上，不断提升管理水平。创新为魂的理念，“魂”是公司的灵魂和精神所在，创新是企业的使命，也是立足之本，只有创新才能保持企业基业长青，提高企业竞争力，以人为本的理念，“本”就是根本，就是出发点和落脚点，就是员工的最根本利益，我们发展的目的就是造福员工，提高员工福祉，让员工提升个人价值，实现自己的理想。质量为根的理念，“根”就是根茎，只有根深才能叶茂，质量是我们赖以生存的基础。今日的质量，明日的市场，质量既是企业的效益，也是企业发展的动力。我们要把四大理念贯穿于各项工作，胸怀大局、统筹兼顾，努力完成全年目标
3、突出重点、狠抓落实，坚定不移的推动公司跨越发展
今年年初，我们在公司内部做了一系列的调整，提拔一批中层充实到公司管理岗位上来，建立了营销中心，加强了市场部的建设，主要领导亲自抓市场，为完成今年的工作目标，我们必须实施“五大提升”努力推动公司跨越发展，五大提升即：管理水平、市场意识、专业素质、工作效率、学习能力、管理水平的提升，我们大部分基层管理者是在实干中一步步走上管理岗位的，他们不缺干劲和拼搏精神，但缺少的是先进的管理方法和作为一名基层管理者应该具备的管理水平和素质，我们应该加强管理知识和技巧的培训，特别培训他们的沟通能力、影响别人和驾驭环境的能力 通过外部培训和内部集中培训来提升其系统的管理基础知识，通过在岗锻炼和自身的努力来提升其运用管理技巧的能力。市场意识的提升，我们要以市场为中心，要充分认识到谁先赢得市场谁就赢得先机，瞄准市场，把握市场，逐步向外地拓展，教育广大员工，人人都是业务员，从董事长到部门经理、从部门经理到员工随时随地开展业务。建立健全奖励制度，激励机制，争取再创佳绩。专业素质的提升 “精心”是态度，“精细”是过程，“精品”是结果，“精心”就是用心工作，对工作具有高度的责任感。“精细”就是要求我们努力提升自我，精益求精的完成各项任务；“精品”只有创建精品工程、精品项目我们才会在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，不管风吹浪打，胜似闲庭信步。工作效率的提升，要保持最佳的工作激情、积极主动、认真负责的工作态度，选择工作目标，按计划工作，按流程操作，服从指挥，搞好工作协调，勤学好问，善于总结提高，都就提高工作效率的好习惯。学习能力的提升学习是终身职业，在学习的道路上，谁想停下来，那就意味着谁就会落伍，谁就会在不知不觉中被淘汰。俗话说“聚沙成塔，聚腋成裘”。通过坚持不懈的学习，获得知识积累，才能面对挑战应对自如，泰然处之；广博的知识可以让我们的胸怀宽广、开通，避免狭隘、鄙陋；广博的知识，让我们勇于面对困难和挫折，勇往直前，无往而不胜。创新的前提是学习，超越的前提是学习，公司发展的前提也是学习，只有不断学习，不断汲取新知识，充实自我，才能实现公司快速发展。
岁不我予、时不我待。展望2014年的奋斗目标，我们满怀希望、信心百倍。我们坚信：新的一年、新的希冀、新的耕耘，有公司决策人的正确领导，有全体员工的众志成城，我们的目标一定会实现，我们的企业一定会不断发展壮大，金润人一定能铸就新的、更加壮美的辉煌！